ŚRODA, 24 LIPCA 2013 - Prawie połowa amerykańskich pracodawców oferuje programy odnowy biologicznej, które zazwyczaj nagradzają pracowników za zdrowe zachowania, takie jak utrata wagi i rzucenie palenia poprzez obniżenie składek na ubezpieczenie zdrowotne lub przyznawanie premii. Niektórzy pracodawcy stosują podejście odwrotne, nakładając kary na osoby, które nie spełniają określonych wymagań zdrowotnych. Na przykład państwo Penn ogłosiło, że pobierze od pracowników miesięczną opłatę za brak uczestnictwa w inicjatywie "Dbaj o zdrowie".
"Obecnie więcej organizacji nagradza, zamiast karać, ale z czasem mogą zacząć korzystać z "metoda kija" dla ludzi, którzy nie osiągają celów - powiedział dr Roy Buchinsky, dyrektor ds. wellness w szpitalach uniwersyteckich w Cleveland.
Chociaż programy odnowy biologicznej stają się coraz powszechniejsze, nie jest jasne, jak skuteczne są one w poprawie zdrowie publiczne i redukcja kosztów opieki zdrowotnej. Według badania przeprowadzonego przez niezależny ośrodek badawczy RAND, mniej niż połowa pracowników uczestniczy w badaniach klinicznych swoich firm lub ocenach ryzyka dla zdrowia. Jednak badanie wykazało "istotne i istotne klinicznie usprawnienia" u osób, które uczestniczyły w programach ćwiczeń, palenia i kontroli masy ciała.
Ogłaszając swoją inicjatywę, Penn State stwierdziło, że jej celem było pomóc pracownikom "uczyć się o możliwych zagrożeniach dla zdrowia i przyjmować proaktywne działania mające na celu poprawę ich samopoczucia. "W tym celu pracownicy i ich współmałżonkowie będą zobowiązani do wypełnienia internetowego profilu odnowy biologicznej, badania fizykalnego oraz biometrycznego badania przesiewowego obejmującego pomiar masy ciała i pomiarów obwodu w pasie. Uczelnia stwierdziła, że wszystkie wyniki będą poufne i nie można ich wykorzystać do obniżenia świadczeń ani podwyższenia składki.
Nie wszyscy w kampusie uważają, że podejście uniwersytetu jest najlepsze. "Słyszałem o wielu miejscach, które oferują korzyści pracownikom, którzy angażują się w zdrowe zachowania, ale byłem zszokowany widząc, że Penn State wydaje się stosować środki karne", powiedział Doug Leslie, profesor zdrowia publicznego na uniwersytecie.
"Sposób, w jaki ustawiasz program na pracowników, robi ogromną różnicę" - powiedział Leslie. "Nagradzanie ludzi zachowaniami, które chcesz promować, jest znacznie lepiej odbierane."
Penn State nie jest sam. W marcu sieć aptek CVS Caremark Corporation ogłosiła, że pracownicy objęci ubezpieczeniem zdrowotnym firmy musieli odwiedzić lekarza i podzielić się osobistymi informacjami na temat zdrowia, takimi jak wzrost, waga, tłuszcz ciała i ciśnienie krwi, lub w inny sposób zapłacić dodatkowe 600 USD premii.
Według ankiety Kaiser w 2012 r. Prawie co piąty pracodawca poprosił o dane osobowe pracowników, ale tylko 9 procent większych ankietowanych nałożyło kary za niewspółpracę.
"Większość firm zapewnia zachęty finansowe do uczestnictwa , czy chodzi o obniżenie składki na opiekę zdrowotną, czy o jakąś inną korzyść pieniężną ", powiedział Leslie Caccamese, dyrektor marketingu strategicznego i badań w Great Place to Work Institute, który opracowuje listę Fortune 100 Najlepsze miejsca do pracy i prowadzi badania firmowych programów odnowy biologicznej. "Niektóre oferują zachęty tylko do uczestnictwa, inne są nagradzani za chodzenie na siłownię przez określony czas. To naprawdę różni firmę od firmy. "
Caccamese powiedział, że programy odnowy biologicznej dla pracowników stają się coraz ważniejszym priorytetem w ciągu ostatnich pięciu lat, a mniejsze firmy tworzą własne inicjatywy.
Janis Smith, który pracuje w 1st Mariner Bank w Baltimore pomógł rozpocząć program odnowy biologicznej w jej biurze po tym, jak szef zauważył jej znaczną utratę wagi. Firma współpracowała z programem Medifast, planem odchudzania i subsydiowała większość kosztów za osiem tygodni posiłków. Bank ma również "lunch i uczy się" z trenerami zdrowia gości.
"Kiedy po raz pierwszy zaczęliśmy, mieliśmy kilku ludzi, którzy zdecydowali, że to nie ich sprawa, a inni, którzy dołączyli do nas po tym, jak usłyszeli, że ludzie mówią o programie" - powiedział Smith, 54, który stracił około 62 funtów. "Jest wielu ludzi, którzy chcą stracić na wadze i nie wiedzą, jak sobie z tym poradzić, i myślę, że ten program pomógł wielu ludziom z tym."
Podczas programu Smitha przyciągnęło około 60 osób, kiedy to się zaczęło Czteroletni program odnowy biologicznej w Uniwersyteckich Szpitalach w Cleveland jest otwarty dla ponad 23 000 pracowników.
"Wiele naszych programów ukierunkowanych jest na cele, a nie tylko na uczestnictwo" - powiedział dr Buchinsky , który uważa, że program odnowy jest bardziej prawdopodobny, jeśli nagradza, a nie karuje pracowników. "Dajemy ludziom krokomierze do śledzenia kroków, nagród za zjedzenie pewnej liczby owoców i warzyw, programów stresowych i relaksacyjnych. Te rzeczy zdobywają punkty w zamian za bonus wellness. "
Georges Benjamin, dyrektor wykonawczy Amerykańskiego Stowarzyszenia Zdrowia Publicznego, uważa, że programy oparte na karach mogą wywoływać nieprzyjemne uczucia między pracodawcą a pracownikami. "To trudne, gdy narzucasz karę, ponieważ to ona powoduje winę" - powiedział dr Benjamin. "Dawanie im szansy na zaoszczędzenie pieniędzy lub zachęcanie do nich jest skuteczniejszym sposobem pokazania, że pomagasz swojemu pracownikowi w zachowaniu zdrowia."
Ale Curt Chandler, starszy wykładowca w College of Communications w Penn State, nie jest pewien jak program uniwersytecki się sprawdzi. "Z realistycznego punktu widzenia, jeśli nie masz jakiegoś kija do karania, będzie wielu ludzi, którzy to rozwalą," powiedział Chandler. "Za sześć miesięcy może to być fajna rzecz, albo może to być katastrofa pociągu. Tak czy inaczej, bycie bardziej świadomym problemów zdrowotnych jest dobre dla wszystkich. "
Erinn Connor jest pisarzem pracowniczym w sprawach zdrowotnych z Dr. Sanjayem Gupta
